2025年6月23日，18:14:27文字 /梵语资源 /节点金融，6月18日，2025年（第22）世界品牌会议和500个最有价值的品牌新闻发布会，Huazhi Wine Store列出了3591.150亿元的品牌价值，增长了12％。似乎Huazhi葡萄酒商店的势头仍然存在。但是众所周知，近年来，葡萄酒行业已经进入了深度调整，其整体增长陷入了困难。城市大门的大火影响湖的鱼。作为“酒精循环的第一种库存”，华奇的葡萄酒商店没有轻松的生活。根据2024年的财务报告，瓦兹的葡萄酒商店的表现下降幅度最差，收入为94.64亿元人民币，逐年倒闭6.49％，净收入下降了81.11％，只剩下44.4444亿元。净利润已经确定非运营项目的净利润为251.735亿元人民币，减少了85.97％。其中，t中的数字他的第四季度特别令人眼花，乱，一个季度损失了1.23亿元，这创造了历史记录。这份财务报告标志着，在2023年的收入收入最终超过100亿美元之后，一年后，瓦兹的葡萄酒商店被从“ 100亿个俱乐部”中丢弃了。在今年的第一季度，其表现的下降并未减轻。财务报告显示，在今年的第一季度，Huazhi葡萄酒收入为28.52亿元人民币，下降了31.01％，与股东相关的净利润为853.945亿元人民币，同比下降了34.19％。与拒绝表演一样，华兹葡萄酒商店经历了哪种转化疾病？ Mawe从深层因素降低绩效和转型措施有效性的意见中拥有更深入的分析。 01收入有限，距离损失只有一步之遥？首先，我们将从Fina的细节开始Ncial报告。比较了规模量表和净利润的两个指标，我们可以看到2024年Huazhi葡萄酒商店的净利润增长明显比收入差得多。后者下降了6.49％，而与股东相关的净利润下降了80％。盈利能力的破坏也可以通过毛利率和净利润率的变化来证明。财务报告显示，在2024年，Huazhi葡萄酒商店的毛利润为9.0％，年度下降了1.7％。净利润率仅为0.5％，一年一度的1.9％。这样的净利润水平可以说离损失仅一步。那么，为什么Huazhi葡萄酒商店的盈利能力迅速下降？ “节点金融”指出，其收入急剧下降的背后是整个Huazhi酒类商店商业模式的结构的结构。其中，希望流行葡萄酒引起的保证金收入危机是Performan下降的主要原因CE。随着Huazhi葡萄酒商店的兴起，Mutai和Wuliangye等高端著名葡萄酒发挥了重要作用。 Huazhi葡萄酒商店一再强调，其战略定位将永远成为著名的服务员金牌。当它于2019年推出时，像Mutai和Wuliangye这样的受欢迎的葡萄酒占收入的近90％。但是，尽管近年来行业NG葡萄酒进入了深度调整期，但主要销售的市场价格通常会拒绝，直接影响公司的盈利能力。在2022年和2023年期间，尽管Huazhi的收入饮酒保持正增长，但该网的增长持续下降，分别为-45.77％和-35.78％，利润率很大。在流行葡萄酒的销售中，这种情况不会与Huazhi葡萄酒的希望分开。由于整个葡萄酒行业的调整，终端价格很常见，因为前因素价格保持不变，而且销售价格已经下降，因此这意味着按渠道分销商的毛利率处于压力下。在这个背景下，2022年，由于失望而导致了前著名的超级Dashang Yinji Group因交易而产生的。 2024年，由于工资，“ 100亿”葡萄酒商人歌德·尤因克森（Goethe Yingxiang）在商店关闭风暴中被捕。夏威夷的葡萄酒商店也很难确保自己的安全，并且有必要以更高的毛利润幅度增加这种葡萄酒的销售，而不是著名的葡萄酒的销售部分。但是，很难转向一艘大船，作为频道经销商，Huazhi葡萄酒商店的流量有限，这也决定了毛利率的上限。库存障碍是Huazhi葡萄酒收入急剧下降的另一个主要原因。根据财务报告，Huazhi的葡萄酒商店在2024年第四季度设定了3649万元的残疾损失，由于库存损失而超过Lahand残疾。尽管这种会计待遇反映了财务审慎的原则，但它也暴露了公司的库存管理公司错误。实际上，在2021年之前，瓦兹（Huazhi）的葡萄酒商店库存问题并不明显，但是自2021年以来，其库存价值长期以来一直很高。高库存不仅涵盖了大量资本，而且在市场下降时成为“黑洞”收入。到2024年底，Huazhi葡萄酒库存达到了32.59亿元人民币，价值45.81％的总股权。面对高库存，该公司将需要为某些库存制定残疾库存的规定。当葡萄酒的价格上涨时，库存是收入的“水库”，目前，数十亿个库存已成为“时间炸弹”。在困境前，可以在Huazhi Wine Shop工作中踏上？ 02“第二代葡萄酒”掌权，收入的前景涉及？面对表演CE压力，Huazhi葡萄酒商店在变化方面也开始了成功。其中，组织的行政变更和组织的重建是第一步。 2024年10月，前总经理Li Wei辞职并由副总经理Yang Wuyong取代。同时，创始人Wu Xiangdong的儿子Wu Qirong加入了董事会，担任独立董事。 “葡萄酒第二代”出生于1996年，并以工程学学士学位毕业于英格兰伯明翰大学。在此之前，他涉足许多家族企业。 Wu Qirong的参与被认为是将Huazhi的葡萄酒商店更改为年轻一代的重要信号。在进入Huazhi葡萄酒商店之前，他已经负责Zhenjiu Lidu的电子商务业务。因此，进入Huazhi葡萄酒商店后，Wu Qirong主要负责相对熟悉的数字营销领域。拒绝绩效，电子商务ChanneLS在户外表现更多。 2024年，瓦兹（Huazhi）的电子商务渠道收入达到了0.92亿元人民币，增长了72.87％，其总收入的一部分增加到22.11％，这成为仅次于东中国的第二大收入来源。不难想象，这种成功与Wu Qirong领导的数字营销方法密切相关。但是，关于套件的问题仍然可以继续支持公司的整体业绩。此外，在葡萄酒行业中，下一个“第二代葡萄酒”的模型并不总是成功的。可以长时间通过创新的年轻咖啡师的创新来观察一家酒精循环业务的整合。从公司的步骤来看，在2024年第四季度新领导人上任之后，他启动了一系列的转型步骤，该步骤已从组织结构，产品结构策略进行了全面调整，并建议了18字改革“驱动锁定团队，优化模型”的改革。其中，Channel Change和3.0商店计划是Dumbhuazhi葡萄酒商店的主要步骤。看着“节点金融”，如果可以承受市场来承受在消费评级下挤压市场，以及同时在线和离线渠道，并最终创建自己的第二个增长曲线，那么它是否可以成功地挤出市场。在当前的葡萄酒消费市场中，高端与公众之间的对比变得清晰起来，而Huazhi的葡萄酒商店仅夹在中间。对于领先的客户，他们的价格和独特的服务将面临直接销售渠道的词语压力。从越来越强调“ Miao，Wu和Luzhou”等主要品牌的直接销售中，不难理解。对于公共和中层消费者而言，华盛的葡萄酒商店的价格通常不比电子商务，而是活着广播房间或烟草和酒精商店。如何在多元化市场中找到和结合您的主要目标客户群可能是Huazhi葡萄酒商店应该做的生死攸关的问题。因此，在Wu Qirong加入Huazhi Wine Store之后，这也是促进在线渠道的趋势。但是应该指出的是，在线和离线之间的操作逻辑上存在自然的利益冲突和差异。在线的主要优点在于效率和价格，而离线商店专注于经验和高端定位，因此平衡并不容易。当然，对于Huazhi葡萄酒商店而言，最好的州是创建自己的第二个增长曲线，并尽快依靠传统的葡萄酒分销商品。近年来，它一直在努力宣传定制的葡萄酒，高葡萄酒，威士忌等，但结果并不明显。对主要机构的预测对未来绩效的过程并不乐观。在FA中CT，定制葡萄酒的开发测试了公司对消费者需求和强大的品牌运营能力的准确看法，这无疑是渠道销售商的缺点。 Huazhi酒类商店是否有足够的资源和耐心来培养不确定的未来？让我们拭目以待。 *标题的标题由AI形成